在安防界，企业按照企业结构要素，可以把企业分为四个层次。这四个层次从初级到高级分别为：产品层、解决方案层、品牌层、资本控制层。每上升一个层次都会有明显的实力提升，一个优秀的企业，往往是在不断的完善自身的结构，能适应市场的变化，不断的进步。但有很大一部分企业发展速度比较慢，经营过程中时好时坏，那么是什么原因造成了中小企业无法从低层次向高层次跨跃呢?安防业又该如何提升“跨越层次”理论?

　　原因分析

　　经营短视，缺少长远的战略眼光;跳不出那个小圈圈

　　1、不重视人才的储备，人才跳槽频繁，留不住人才;

　　2、企业制度执行不到位，仅是摆设;

　　3、研发投入不足，重市场轻研发，造成产品同质化严重，竞争力不足

　　4、只注重眼前利益，存在严重浮躁和投机心理。

　　如何提升层次

　　1.错开价格战，专注自己的核心客户群。在企业的采购环节中，往往突出价格低是不科学的，应该强调整体和服务的优势。给客户带来真正的价值。在市场活动中，很多商家叫做“不得不”打价格战，什么原因呢，因为觉得自己技术，方案，服务都不重视，只好用价格去拼一下，运气好，还可以赚一点，非常的辛苦。但实际上许多中标的结果反而是价格高的，这就说明，价格并不是杀手锏，真正能给客户带来价值的还是多方位的。

　　2.注重整合上下游利益链。用目前比较流行的一句话概括，就是要拥有创新的商业模式。举例来说，某某大型安防企业，主要是与政府合作，她的优势资源就是和当地政府紧密，那么中小企业可以在次级城市中与这家公司错开竞争，深入到当地，细致的调查应用环境，提出更适合当地的产品方案，然后公司内部提出新的模式，来满足当地的需要。这样从上游到下游你都能左右逢源，这不是一个很好的思路吗?

　　3.注重无形的价值，充分利用媒体。许多企业认为宣传就是投放一下广告，所以就阿里巴巴、百度等资源做一些推广，以为这样可以接到客户，其实不然。与媒体互动，是一个精准策划的，有步骤，有计划的。每一步都在自己的预料之中的，而不是打几页广告碰运气接到几个订单而已。在整个安防市场，90%的人只看到了表现的东西，看不见的东西，比如品牌精神，美的体验感觉你是无法看到的，往往起决定性作用的，恰恰是这些无形的东西。

　　4.重视人才的储备与培养。“空降兵”并不是特效药，有些有一定规模的企业，在人事结构上，经常变动，对企业造成许多不利的影响。制定一套行之有效的机制，是企业的当务之急。

　　5.拒绝商业资本的渗透与并购。企业在经营过程中，就要防范资本的控制，尽量抵制不良的诱惑。

　　在上述四个层次中，企业在发展中，要从这四个层次由低向高发展，就得付出艰辛的努力，扎实练好基本功，稳步发展，在市场变化中捕捉商机，实现质的飞跃。安防企业只有立足于自身的条件，采用适合自己的发展思路，才能走得更远，更顺利!