前言：面对着不断提高的生产制造成本，安防企业该如何应对?企业要做强做大，必须经得起市场的考验，唯有转压力为动力，攻克种种发展难题，才能永葆生机。从长远发展角度来看，国内安防需要从管理、人才、技术、服务等等方面全方位考虑。
首先，做好企业管理。良好的企业管理可以使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象等等。企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业规模增大以后，管理模式、思维方式必须做出相应的调整。
其次，人才培养。企业的成长离不开对有效资源的合理利用，包括人才资源。在国外，不少企业都是根据人才的供给速度来确定企业发展速度，所以很多外企在刚刚进入中国市场之时，开始都是靠“挖”人，但很快转为内部培训为主，增强人才储备为将来的扩张做准备。很多大型企业和跨国公司在这方面做得尤其出色，不仅仅能够吸引人才，稳定人才，而且更重要的是能不断地培养和创造人才。培养人才可以提高对企业的忠诚度，同时也从整体上提高企业人力资源，从而实现人才和企业的双赢，解决企业的人才隐患这个后顾之忧。
第三、技术创新。技术创新一直都是国内安防企业发展的软肋，目前很多核心技术都掌握在国外厂商手中，他们凭借这核心技术占据这安防大部分市场，国内企业只能做些苦力活。因此，加强技术创新势在必行。只有保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力;要避开严重同质化市场的低端搏杀，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权，这样才能保障产品的合理利润。也才能应对成本不断上涨的挑战。
第四、提升效率与品质。通过提高生产效率和产品质量，可以为企业带来客观的成本效益。成本增加、原材料和能源价格上涨是大势所趋。通过优化供应链的管理，可以在多个环节降本增效。通过优化工艺路线和生产技术，可以提高生产线效率，在不增加人员的情况下提高产能。同时，提高产品质量，有效地降低废品率、维修率。对于生产型企业或以生产为主的企业，在生产环节进行优化会对成本降低有比较明显的影响。
来源：中国安防展览网